Pro pražské Divadlo BRAVO! jsme připravili marketingovou strategii, která udala jasný směr komunikace, zvýšila prodeje lístků a posílila značku. Také jsme pomohli s vybudováním interního marketingového týmu, takže divadlo může na základě strategie svůj marketing dlouhodobě realizovat vlastními silami. Nadále však zůstáváme nablízku jako konzultanti a stratégové pro klíčová marketingová rozhodnutí a průběžný rozvoj týmu.
Včeliště nám pomohlo nejen s přípravou marketingové strategie, ale také s nastavením toho, jak ji dlouhodobě realizovat interně. Společně jsme řešili, jaké marketingové pozice budeme potřebovat, co dává smysl propojit v rámci jedné pozice a kde je naopak vhodné činnosti rozdělit. Máme teď mnohem lepší představu o tom, jak má náš interní tým fungovat. Oceňujeme, že spolupráce neskončila předáním strategie a že po roce jsme společně vyhodnotili, jak se nám doporučení daří převádět do praxe a kde je prostor pro další posun.
Abychom byli co nejvíce v obraze, provedli jsme průzkum mezi diváky a konkurenci podrobili pečlivé analýze. Na základě získaných informací jsme vytvořili dokument, který definuje značku, doporučuje vhodné kanály a dává týmu jasný směr. Klíčovou součástí naší práce bylo také navrhnout, jak má fungovat interní marketingový tým, aby dokázal strategii efektivně realizovat.
Divadlo BRAVO! je domovskou scénou předního novocirkusového uskupení Losers Cirque Company. Jedním z témat strategie i nastavení týmu proto bylo, jak obě značky propojit, aby se vzájemně podporovaly a lidé v marketingovém týmu k tomu měli jasné instrukce a dobře rozdělené kompetence.
Strategie obsahuje návrhy vylepšení profilů a komunikace na Facebooku a Instagramu a také doporučení začít využívat další sociální sítě. V dokumentu jsme navrhli konkrétní typy obsahu na jednotlivých platformách a způsoby, jak obsah propagovat placenou formou. A to nejen v rámci sociálních sítí: strategie zahrnuje i návrh struktury PPC kampaní a osvědčené tipy pro e-mailový marketing. A protože Divadlo BRAVO! poctivě převádí všechna naše doporučení do praxe, začíná se to odrážet na rostoucím zájmu publika, vyšší návštěvnosti webu i lepších výsledcích placených kampaní.
Bez lidí, kteří ji úspěšně zavedou do praxe, je sebelepší strategie jen kupou papíru. Proto jsme s Divadlem BRAVO! šli o krok dál. Pojmenovali jsme klíčové marketingové oblasti a navrhli potřebné kompetence i konkrétní pracovní pozice, které divadlo pro realizaci strategie potřebovalo. Pomohli jsme klientovi určit, které specializované činnosti je vhodné pokrýt samostatnými rolemi a které dovednosti se dají smysluplně propojit u jednoho člověka.
PR komunikace, offline marketing nebo vlastní merchandise – to všechno dnes Divadlu BRAVO! pomáhá budovat značku a posilovat svoji pozici na kulturní scéně. Díky jasně rozděleným rolím v týmu a marketingovým doporučením ze strategie se divadlu mnohem lépe a systematicky daří oslovovat školy i firmy, tedy dvě důležité cílové skupiny, které mají velký vliv na návštěvnost a příjmy.
Stanovíme směr, kterým se budete ubírat, cíle i způsob jejich vyhodnocování.
Kampaně Nivasaži běžely na statických bannerech a katalozích, efektivita klesala a PNO rostlo. Přešli jsme na videoformáty včetně záběrů z prodejen a zákaznických recenzí – PNO kleslo o 27 % a Facebook se z podpůrného kanálu stal reálným zdrojem prodejů.
Regionálnímu poskytovateli internetu jsme převzali Google Ads i Meta kampaně po předchozí agentuře, sjednotili měření a rozdělili kampaně podle služeb. Leady z Mety chodí za 33 Kč, PMAX na internet a brand dává konverzi za 121 Kč a na LinkedInu drží míra aktivity dvojnásobek oborového průměru.
Lídr trhu se zemědělskou technikou měl web se zastaralou strukturou, ve které se zákazníci ztráceli a technologický náskok AGRIO z něj nebyl znát. Navrhli jsme celý web od obsahového auditu přes novou strukturu a drátěné modely až po grafický návrh připravený k programování.
