Pro pražské Divadlo BRAVO! jsme připravili marketingovou strategii, která udala jasný směr komunikace, zvýšila prodeje lístků a posílila značku. Také jsme pomohli s vybudováním interního marketingového týmu, takže divadlo může na základě strategie svůj marketing dlouhodobě realizovat vlastními silami. Nadále však zůstáváme nablízku jako konzultanti a stratégové pro klíčová marketingová rozhodnutí a průběžný rozvoj týmu.
Včeliště nám pomohlo nejen s přípravou marketingové strategie, ale také s nastavením toho, jak ji dlouhodobě realizovat interně. Společně jsme řešili, jaké marketingové pozice budeme potřebovat, co dává smysl propojit v rámci jedné pozice a kde je naopak vhodné činnosti rozdělit. Máme teď mnohem lepší představu o tom, jak má náš interní tým fungovat. Oceňujeme, že spolupráce neskončila předáním strategie a že po roce jsme společně vyhodnotili, jak se nám doporučení daří převádět do praxe a kde je prostor pro další posun.
Abychom byli co nejvíce v obraze, provedli jsme průzkum mezi diváky a konkurenci podrobili pečlivé analýze. Na základě získaných informací jsme vytvořili dokument, který definuje značku, doporučuje vhodné kanály a dává týmu jasný směr. Klíčovou součástí naší práce bylo také navrhnout, jak má fungovat interní marketingový tým, aby dokázal strategii efektivně realizovat.
Divadlo BRAVO! je domovskou scénou předního novocirkusového uskupení Losers Cirque Company. Jedním z témat strategie i nastavení týmu proto bylo, jak obě značky propojit, aby se vzájemně podporovaly a lidé v marketingovém týmu k tomu měli jasné instrukce a dobře rozdělené kompetence.
Strategie obsahuje návrhy vylepšení profilů a komunikace na Facebooku a Instagramu a také doporučení začít využívat další sociální sítě. V dokumentu jsme navrhli konkrétní typy obsahu na jednotlivých platformách a způsoby, jak obsah propagovat placenou formou. A to nejen v rámci sociálních sítí: strategie zahrnuje i návrh struktury PPC kampaní a osvědčené tipy pro e-mailový marketing. A protože Divadlo BRAVO! poctivě převádí všechna naše doporučení do praxe, začíná se to odrážet na rostoucím zájmu publika, vyšší návštěvnosti webu i lepších výsledcích placených kampaní.
Bez lidí, kteří ji úspěšně zavedou do praxe, je sebelepší strategie jen kupou papíru. Proto jsme s Divadlem BRAVO! šli o krok dál. Pojmenovali jsme klíčové marketingové oblasti a navrhli potřebné kompetence i konkrétní pracovní pozice, které divadlo pro realizaci strategie potřebovalo. Pomohli jsme klientovi určit, které specializované činnosti je vhodné pokrýt samostatnými rolemi a které dovednosti se dají smysluplně propojit u jednoho člověka.
PR komunikace, offline marketing nebo vlastní merchandise – to všechno dnes Divadlu BRAVO! pomáhá budovat značku a posilovat svoji pozici na kulturní scéně. Díky jasně rozděleným rolím v týmu a marketingovým doporučením ze strategie se divadlu mnohem lépe a systematicky daří oslovovat školy i firmy, tedy dvě důležité cílové skupiny, které mají velký vliv na návštěvnost a příjmy.
Stanovíme směr, kterým se budete ubírat, cíle i způsob jejich vyhodnocování.
Kampaně Nivasaži běžely na statických bannerech a katalozích, efektivita klesala a PNO rostlo. Přešli jsme na videoformáty včetně záběrů z prodejen a zákaznických recenzí – PNO kleslo o 27 % a Facebook se z podpůrného kanálu stal reálným zdrojem prodejů.
Malý e-shop pro pěstitele rostlin potřeboval víc zákazníků, ale neměl je jak oslovit. Převedli jsme web na lepší systém a postavili magazín s články a e-booky, jaké jinde na internetu nenajdou – jeden z e-booků má konverzní poměr přes 60 % a z e-shopu je dnes silný hráč na trhu.
Manu Inno s.r.o. vstupovalo na trh výměny vodoměrů s dálkovým odečtem pro SVJ a bytové domy — a cílová skupina o existenci problému zatím ani nevěděla. Postavili jsme kampaně od nuly, otestovali desítky kreativ a cenu za lead stáhli na zlomek původního cíle. V nejsilnějším měsíci přinesly přes 130 ověřených poptávek.
